まずは親族や昔の同僚で手伝ってくれそうな人がいないか探してください。
気心が知れた信頼できるメンバーが集まると院内の雰囲気が安定します。
それが無理な場合は、応募者を増やす努力をしてください。
理由は応募者が増えるとドクターの選択肢が広がるからです。
給料の大盤振る舞いはできなくても、少なくとも近隣の競合医院に見劣りしない労働条件を提示したほうがよいでしょう。
また、採用の際、「AさんとBさんのどちらを採用しようか？」と面接の後に迷うことも多いので、面接の際、CUBICなどの適性検査をしておくのもお勧めです。
スタッフを採用するコツは？
目次
- 「メルマガで学ぶ医院経営のポイント」をどうぞ
スタッフを採用するコツはありますか？
まずは親族や昔の同僚で手伝ってくれそうな人がいないか探してください。
「メルマガで学ぶ医院経営のポイント」をどうぞ
ドクターからいただいたご相談の内容について、紹介をさせていただきました。
毎週１回、無料で「メルマガで学ぶ医院経営のポイント」をメールマガジン形式で配信しております。
毎週１回、無料で「メルマガで学ぶ医院経営のポイント」をメールマガジン形式で配信しております。
ご登録は無料ですので、お気軽にご登録下さい。
ご登録は、こちら。
ARTICLE SUPERVISOR
この記事の監修者
鶴田 幸之
つるだ こうじ ｜ 税理士
税理士。早稲田大学社会科学部卒業後、日興証券で証券営業に従事。その後、大栄経理学院やTACで簿記講師を務める。福岡の篠原公認会計士事務所で医業・介護クライアントを中心に担当し、平成17年に税理士試験合格。平成20年に独立開業。医療・福祉業界に特化して得た豊富な経験を活かし、税務・会計にとどまらず、スタッフ対応や設備投資、財務の健全性など院長先生の幅広い悩みに経営者と同じ目線で寄り添い、「真っ先に相談できるパートナー」を目指して活動している。
MEDICAL BUSINESS SUPPORT
医院経営の課題を、専門家とともに。
医療法人に関する各種サービスをご案内します。
関連したページを見る
