病医院関係サービス

日々、たくさんの経営者の方達とお会いしておりますと、「会計事務所の料金体系は非常に分かりづらい」、「毎月顧問料を払っているのに会計事務所は何もしてくれない」 という声をよく聞きます。以前、先輩税理士から 「社長が3人集まると顧問税理士の悪口が始まる」 という笑い話を聞いたことがありますが、経営者の会合に参加すると、つくづく「本当だな」と思います（笑）。
そこで、メディカルサポート税理士法人では、できるだけ分かりやすい料金体系にするように心がけております。
コンセプトは 「高すぎず、安すぎず、親友の顧問を受けるつもりで！」 です。

経営アドバイス
たとえばこんな経営アドバイスをおこなっています。
 収支のバランスを毎月確認し、どうしたら資金が増えるのかを提案します。
 レセプト枚数、患者単価、平均来院回数を毎月確認し、全国平均と比較しながら今後の診療の方向性を探ります。
 1時間当たりいくらの診療報酬を上げなければいけないのか（損益分岐点）を計算し、院長先生やスタッフの皆様にわかりやすく報告します。
 医療法人になったらどのくらい節税効果があるのかを提示します。
 決算前に予想税額を算出し、節税メニューを提示します。
 将来の医院の方向性を聞きながら、夢を数値化して予算管理を行います。
 豊富な経験をもとに医院の改善点を提案します。
 院長先生が気づいていないリスクを提示し、改善策を提案します。

事務代行
 年末調整（3名様まで）
 償却資産税申告書の作成
 源泉所得税の納付書作成
 税務署 • 厚生労働省からの問い合わせ対応 ＋ 記帳代行サービス

確定申告直前検討会の実施
決算書・税務申告書の作成および提出

経営アドバイス
たとえばこんな経営アドバイスをおこなっています。
収支のバランスを毎月確認し、どうしたら資金が増えるのかを提案します。
レセプト枚数、患者単価、平均来院回数を毎月確認し、全国平均と比較しながら今後の診療の方向性を探ります。
1時間当たりいくらの診療報酬を上げなければいけないのか（損益分岐点）を計算し、院長先生やスタッフの皆様にわかりやすく報告します。
医療法人になったらどのくらい節税効果があるのかを提示します。
決算前に予想税額を算出し、節税メニューを提示します。
将来の医院の方向性を聞きながら、夢を数値化して予算管理を行います。
院長先生が気づいていないリスクを提示し、改善策を提案します。

事務代行
償却資産税申告書の作成
源泉所得税の納付書作成
税務署 • 厚生労働省からの問い合わせ対応

確定申告直前検討会の実施
決算書・税務申告書の作成および提出